Projektunterstützung & Projekt-Coaching

Worum es geht

Viele Projekte geraten nicht wegen der Technik in Schieflage, sondern wegen unklarer Ziele, unklaren Prozessen, keiner echten Bereitschaft der Organisation zur Veränderung, nicht besetzter Rollen, zu wenigen Ressourcen oder schwelender Konflikte im Team.

Als Projektleiter und Berater in zahlreichen IT-Projekten habe ich gelernt, beides im Blick zu behalten: Zeit, Budget, Qualität und Umfang – und vor allem die Menschen, die das Projekt tragen.

Typische Anlässe

Vision, Mission und Ziele für das Projekt sind zu prüfen oder zu schaffen
Prozesse sind zu klären
Bereitschaft zu Veränderung ist zu schaffen
Ein neues Projekt soll sauber aufgesetzt werden
Erste Projektleitung ohne erfahrene Begleitung
Termine und Budget geraten außer Kontrolle
Unklarheit: agil, klassisch oder hybrid?
Projektabschluss mit ehrlicher Rückschau

So gehe ich vor

Auftrag klärenZiele, Umfang, Rahmenbedingungen und Erfolgskriterien werden eindeutig geklärt.
Vorgehen wählenKlassisch, agil oder hybrid – passend zu Aufgabe, Team und Umfeld.
Rollen und Organisation festlegenWer entscheidet, wer arbeitet mit, wer wird informiert?
Begleiten und coachenRegelmäßige Reflexion mit der Projektleitung, Unterstützung bei Konflikten.
Rückschau haltenLessons Learned sichern Erfahrungen für kommende Projekte.

Methoden und Werkzeuge

Projektauftrag
Stakeholder-Analyse
Scrum
Wasserfall und hybride Modelle
Risikomanagement
Retrospektiven
Projektreview
Coaching der Projektleitung

Was Sie erhalten

Klarer Projektauftrag
Passendes Vorgehensmodell
Rollen- und Kommunikationsplan
Risikoliste mit Maßnahmen
Mehr Sicherheit in der Projektleitung

Einordnung im 8-Ebenen-Modell

Im 8-Ebenen-Modell übersetzt IT-Projektmanagement strategische und operative Ziele in konkrete Umsetzungsschritte.

Häufige Fragen

Agil oder klassisch – was passt besser?

Agile Methoden wie Scrum eignen sich, wenn Anforderungen sich im Verlauf klären. Klassische Planung passt bei festen Anforderungen und Terminen. In der Praxis bewähren sich oft hybride Ansätze.

Übernehmen Sie die Projektleitung?

Mein Angebot ist Beratung und Coaching der Projektleitung und des Teams. Die operative Projektleitung bleibt in Ihrer Verantwortung.

Können Sie ein Projekt in der Krise unterstützen?

Ja. Eine unabhängige Standortbestimmung zeigt, wo das Projekt steht, und schafft die Grundlage für einen realistischen Neustart.

Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen

In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, wo Sie stehen und welcher Weg zu Ihnen passt.

Sie schreiben mir kurz, worum es geht.

Wir sprechen etwa 30 Minuten telefonisch oder per Video – kostenfrei.

Sie erhalten einen Vorschlag, welche Module zu Ihnen passen.